Гайсинська територіальна громада

Вінницька область, Гайсинський район

01.08.2025 14:24

Як мотивувати працівників дотримуватися правил охорони праці?

5d2ed469-afab-4cb1-9b5c-c79138e0fa28.jpeg

Дотримання правил охорони праці на виробництві

У сучасному виробничому середовищі дотримання вимог охорони праці — це не лише питання нормативної відповідності, а насамперед умова збереження життя, здоров'я та працездатності персоналу. Проте лише інструкції з охорони праці, таблички і розпорядження — цього недостатньо. Реальна безпека починається там, де працівник розуміє її цінність і поводиться відповідально, добровільно і не під тиском.

Чому працівники ігнорують правила

Найчастіші причини порушень

• «Звичка» — так працювали завжди;

• Недостатня інформованість;

• Відсутність контролю або відповідальності;

• Страх осуду колективу («показався надто обережним»);

• Відсутність мотивації дотримуватись правил — немає особистої вигоди.

Саме тому мотивація — ключовий інструмент у формуванні безпечної поведінки. Вона дозволяє перетворити правила з обов'язкових формальностей на свідомий вибір кожного члена колективу. Коли працівник відчуває, що дотримання правил — це частина його гідності, він стає активним учасником дотримання правил безпеки на робочому місці.

Ефективні способи мотивації

1. Позитивне підкріплення — нагорода за безпечну поведінку

• Відзначення «Працівника місяця з ОП»;

• Сертифікати, символічні призи, грамоти;

• Публічне визнання на зборах або в оголошеннях;

• Нематеріальні бонуси (додатковий вихідний, можливість вибрати зміну).

2. Залучення до процесів безпеки

• Дати можливість працівникам бути учасниками, а не пасивними виконавцями, брати участь у розробці інструкцій, оцінці ризиків, поведінкових аудитах;

• Організовувати мініконкурси: найкраща пропозиція з покращення безпеки — приз або грошова винагорода.

3. Комунікація через приклади, а не лише правила

• Демонструвати реальні історії нещасних випадків, пояснювати, що могло запобігти;

• Залучати авторитетних працівників до поширення культури безпеки;

• Пояснювати «навіщо», а не лише «треба» (мотивація через розуміння).

4. Поведінковий аудит з м'яким зворотним зв'язком

• Спостереження за діями працівника без покарання — замість цього: коротка розмова, чому дія небезпечна, як зробити краще;

• Не карати за перше порушення, а навчати.

5. Показовий приклад керівництва

• Якщо керівник не носить каску — працівники теж не будуть;

• Лідери мають демонструвати дотримання правил як частину культури відповідальності.

6. Візуальна мотивація та доступність правил

• Плакати, наклейки, яскраві нагадування — працюють підсвідомо;

• Короткі відео або QR-коди з доступом до інструкцій на мобільному;

Традиційно охорона праці асоціюється з заборонами, перевірками та покараннями. Але така модель — не завжди ефективна. Надмірна жорсткість породжує страх, приховування порушень, формалізм, а не безпеку.

Натомість поєднання контролю та мотивації дозволяє досягти стійкої безпечної поведінки без примусу.

Чому мотивація ефективніша за примус у сфері охорони праці

1. Формує внутрішню відповідальність

• Мотивація допомагає працівнику усвідомити цінність безпеки не лише як вимогу, а як особисту потребу.

• Людина дотримується правил не через страх покарання, а, тому що розуміє їхню важливість.

2. Зменшує приховування порушень

• У середовищі, де панує страх, працівники часто приховують інциденти, щоб уникнути догани.

• Мотиваційна модель заохочує відкритість і зворотний зв'язок, що дозволяє вчасно виявляти ризики.

3. Підвищує залученість

• Зацікавлений працівник бере участь у покращенні умов праці, пропонує ідеї, дбає про колег.

• Це створює культуру безпеки, а не просто виконання інструкцій.

4. Знижує формалізм

• Коли охорона праці — лише «для галочки», інструктажі стають формальністю.

• Мотивація робить процес живим і практичним, бо працівник бачить реальну користь.

5. Покращує психологічний клімат

• Атмосфера довіри та підтримки знижує стрес, покращує комунікацію.

• Це позитивно впливає на продуктивність і безпеку.

6. Сприяє довгостроковим результатам

• Примус працює лише тимчасово — поки є контроль.

• Мотивація формує стійку безпечну поведінку, яка зберігається навіть без постійного нагляду.

Приклад: працівник, який отримує подяку за дотримання правил або бере участь у конкурсі «Безпечне робоче місце», з більшою ймовірністю буде дотримуватись вимог, ніж той, кого постійно карають.

Відділ профілактики та розслідування нещасних випадків Управління контрольно-перевірочної роботи Головного управління Пенсійного фонду України у Вінницькій області.